Стр. 2
| Нельзя не отметить, что мы строили не только город и промышленную зону, но и вели работы в сельской местности в округе Степногорска. В совхозах строили жилье, административные здания, подсобные и хозяйственные помещения. У коллектива сложились в то время добрые, партнерские взаимоотношения с руководителями многих хозяйств. |
| Устойчивому положению коллектива, ритмичности и эффективности работы во многом способствовала своя мощная база строительной индустрии. В ее состав входили два домостроительных комбината, большой завод железобетонных изделий, деревообрабатывающий завод, около 800 единиц подвижной техники. Строительные конструкции, бетон, раствор, щебень, столярка — все было свое. Это экономило время, позволяло строго следить за качеством. К сожалению, в начале 90-ых годов строительство почти не велось и многое оказалось утраченным настолько, что сегодня не подлежит восстановлению. Легче создать новую базу стройиндустрии. И работа в этом направлении активно ведется. Но об этом я расскажу немного позже. |
| Возвращаясь мысленно к Степногорскому периоду не могу обойти в своих воспоминаниях такой фактор, как сдача объектов. Десятки, сотни раз приходилось проходить через эту отработанную, привычную и в тоже время всегда волнующую любого строителя процедуру. Это всегда событие. В первые же дни своей работы я попал на сдачу ГПТУ-13. Было это в декабре 1971 года. Училище СУС строил для себя, в нем проходили обучение строительным специальностям те, кому предстояло затем строить город. Казалось бы, ничего особенного в этом объекте не было. Но он был для меня первым. С тех пор я так и считаю: сколько лет училищу, столько я работаю в Степногорском управлении строительства. А это ни много, ни мало — уже почти 32 года. |
| Но больше всего мне запомнилась сдача 2-х объектов — дворца культуры и пионерского лагеря «Мечта». Сейчас объясню почему. Как правило в Управлении действовала четко отработанная система, включающая период строительства, этап сдачи заказчику. Все это планомерно, стабильно без особых неожиданностей. А вот на упомянутых выше объектах все было по-другому. Казалось бы не завод, не ТЭЦ, но в период сдачи дворца культуры мы работали круглосуточно, буквально 24 часа в сутки. В то время я возглавлял в СМУ всю механико-энергетическую службу. И если другие подразделения могли себе позволить минимальную передышку даже в самый напряженный период, то моя служба нет. Она обеспечивала работоспособность всех остальных звеньев и должна была работать и днем, и ночью. На сон совершенно не оставалось времени. Это, конечно, было очень тяжело, но помогал какой-то особый душевный подъем и огромная ответственность. Ведь на таком небольшом объекте было сосредоточено до 500-б00 человек. Это, безусловно, требовало высочайшей концентрации всех людских и материальных ресурсов. Ну и. конечно, при такой скученности должна была быть идеальная организация труда. |
| Конечно, все было четко отлажено, зарплата выплачивалась вовремя, но была учреждена еще очень интересная система поощрения тех, кто перевыполнял производственные задания. Пожалуй, в то время подобную систему мало где можно было встретить. |
| Объектом сдачи, то есть строительством дворца культуры руководил тогда главный инженер стройки Курганов Адольф Александрович. Он организовал дело следующим образом. Помимо зарплаты выплачивалась ежедневная дополнительная премия. Каждый день Адольф Александрович ходил по бригадам и давал задания: «Если сегодня этот угол сделаете, получите столько-то рублей на руки». И так по всему объекту. Вечером опять обходил и проверял выполнение затем шел в прорабскую и подводил итоги: «Так, бригада Петрова задание выполнила, получите премию. Ты, Сидоров, не справился. Извини, но тебе сегодня ничего». Буквально на клочке бумаги, есть такие подобойные рулоны, он писал суммы – 30 рублей, 50 рублей, расписывался и отдавал бригадиру. Тот шел и на выходе из прорабской предъявлял этот клочок бумаги кассиру, та прикалывала как чек и тут же отсчитывала деньги и заносила данные в ведомость. То есть, имелась возможность дополнительного заработка. Это было ново, неожиданно, эффективно. И тот объем работы, который в обычных условиях был рассчитан на 2 года, выполняли за З месяца. Причем, во дворце культуры была сложная отделка высочайшего класса и мы сдали этот объект с высоким качеством. |
| Примерно такая же ситуация сложилась в ходе сдачи пионерского лагеря «Мечта». Лагерь нужно было открыть к летнему сезону. Опоздай мы на месяц, на 2-3 недели и работа потеряла бы смысл и лагерный сезон пропадал. А работы на объекте было очень много. Там работали одновременно 200 человек военных строителей, около 400 вольнонаемных рабочих. И тоже работали сутками. Эффективность обеспечивалась жесткой и высочайшей организацией труда. Хочу рассказать об одной запомнившейся мне детали. Военные строители были разбиты на бригады по 10-15 человек. Ежедневно подводились итоги соревнования между ними. И тем трем бригадам, которые занимали первые места вечером разрешалось идти на танцы. Целый день до 11 часов вечера солдаты работали, как заведенные. И нее это для того, чтобы вечером, после 11 часов, пойти на танцы. Вот такие штрихи. Конечно, было нелегко. Работали очень много, но и удовлетворение от работы получали сполна. |
| Сегодня все несколько поменялось. И наиболее сильные эмоции вызывает не процесс строительства, даже не сдача объекта, а получение подряда на крупный хороший заказ. И усилий надо прилагать очень много. Ведь как мы работали в Степногорске? Нам казалось, что мы будем строить там вечно. И если некоторые объекты надо было сдавать в точно обусловленные даты — я уже приводил примеры с Дворцом культуры, пионерским лагерем, то по многим другим можно было перенести сроки, подкорректировать. Сегодня если ты хоть на день просрочил срок сдачи объекта по договору, то завтра с тобой никто уже не будет иметь дела. И никакие ссылки на объективные или субъективные обстоятельства не помогут. И вот, когда все получается и сроки выдержаны, и качеством заказчик доволен, тогда тоже чувствуешь удовлетворение. Романтики поубавилось, она уступила место трезвому экономическому расчету. Нынешний век — век жестоких прагматиков. И все равно, когда работа идет как надо испытываешь чувство, очень похожее на счастье. |